Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Menschen in Ihrer Organisation zu Gestaltern machen.

New Work

FÜHRUNG HYBRID –
WIR ZEIGEN IHNEN WIE

Die Führung von hybrid arbeitenden Mitarbeitenden und Teams ist keinesfalls mit "klassischer Präsenzführung plus Digitalisierung" gleichzusetzen. Dieser Fehler wird in der Praxis immer wieder gemacht und das Scheitern ist vorprogrammiert! Mitarbeitende, die kaum noch Kontakt zum Unternehmen haben. Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden nicht mehr sehen. Kollegen, die über abgetauchte Kollegen berichten. Lassen Sie es nicht so weit kommen! Flexible Arbeitsmodelle funktionieren sehr gut - wenn sie richtig umgesetzt werden!

Wir unterstützen Sie und Ihre Führungskräfte bei den besonderen Herausforderungen, welche die Führung hybrider Teams an alle Beteiligten stellt. Lassen Sie uns gemeinsam die Chancen hybrider Arbeit in Ihrem Unternehmen nutzen!

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Entwicklung Ihrer Organisation

Unsere agile Umwelt führt zu sich rasch verändernden Märkten und damit einhergehenden Kundenansprüchen, die von Ihrem Unternehmen schnelle Anpassung und passgenaue Dienstleistungen erfordern. Um dies zu bewerkstelligen, ist die Struktur Ihrer Organisation essenziell – Kommunikation und Information sind dabei von entscheidender Bedeutung.

Nur wenn alle Abläufe ineinandergreifen, können Sie angemessen agieren. Wir unterstützen Sie dabei!

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Personalentwicklung

Wir sind davon überzeugt, dass der erfolgsfaktor personal für Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist. Organisationen und Unternehmen entwickeln sich mit ihren zunehmend agilen Strukturen rasant weiter, ihre Akteure – seien es Einzelpersonen oder ganze Teams – tragen diese Veränderungen und benötigen dabei vielseitige Unterstützung. Das Angebot an Fortbildungen, Seminaren, Schulungen und Trainings ist groß, daher müssen Ihre Personalentwicklung oder Ihr Personalentwicklungskonzept genau auf Ihre Anforderungen und Ziele abgestimmt sein.

Dabei gilt es auch, die persönlichen Vorstellungen der Führungskräfte und Mitarbeitenden zu berücksichtigen. Dazu müssen Personal- und Organisationsentwicklung optimal ineinandergreifen – wir zeigen Ihnen, wie das gelingt.

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Prozessgestaltung - Auch mit agilen Methoden

Zugegeben, das Wort „Geschäftsprozesse“ liest sich zunächst abschreckend – insbesondere, wenn man an die enorme Dynamik denkt, die unser Leben und Arbeiten prägt. Hinter den festgeschriebenen Abläufen stecken allerdings Überlegungen, die sie zu wichtigen Werkzeugen machen, um erfolgreich mit den neuen Herausforderungen umgehen zu können.

Wir bei erfolgsfaktor personal setzen daher auf Geschäftsprozessgestaltung mit agilen Methoden – und erklären Ihnen gerne, wie auch sie von diesem vermeintlichen Widerspruch profitieren können.

Lesen Sie hier weiter zur Geschäftsprozessoptimierung

ICS Festival Service GmbH

"Die Produzenten des Wacken Open Air" Holger Hübner / Thomas Jensen

Frau Fehlhaber ist nicht Rock`n Roll, hat es aber verstanden bei uns Organisation und Struktur zu optimieren, ohne dass uns der Rockn`n Roll dabei verloren gegangen wäre.

Ulrich Hauck

Geschäftsführer

Durch Ihre Arbeit im Rahmen von unternehmenswert:Mensch haben wir zu einer neuen verbesserten Struktur in unseren internen Abläufen gefunden. Das System ist so weitreichend verbessert worden, dass die Zusammenarbeit der Teams zu deutlich messbaren, wirtschaftlichen und individuellen Erfolgen geführt hat.

Jens Eggers

Bereichsleitung Entwässerung

Ich kann Frau Fehlhaber jedem als kompetente Beraterin empfehlen, der in eine neue Führungsverantwortung kommt und die Aufgaben und deren Umsetzung auf solide Beine stellen möchte.

Brigitta Rehwoldt

Personalentwicklerin

Sowohl bei unseren Potenzialanalyse-Verfahren für Nachwuchsführungskräfte als auch im Mentoring-Programm schätzen wir die professionelle Unterstützung bei der Konzeption sowie Durchführung.

Britta Kramer

Personalabteilung / Ausbildung

Unseren Ausbildern wurde in einer "Ausbilderwerkstatt"  in mehreren Modulen Fachwissen vermittelt, welches sie in ihrem beruflichen Alltag optimal nutzen können. Sie wurden für ihre Aufgabe als Ausbilder fit gemacht und können das Gelernte anwenden und weitergeben.

Dietrich Barsch

Geschäftsführer Possehl Mittelstandsbeteiligungen GmbH & Co KG

Begeistert hat mich Ihre direkte Art, Probleme anzugehen, gepaart mit dem Gespür für die eigentlichen, manchmal verborgenen Ursachen.

Jürgen Möller

Vostandsvorsitzender

erfolgsfaktor Personal ist es immer sehr schnell gelungen, sich in das betreute Unternehmen hinein zu versetzen und Führung und Mitarbeiter gleichermaßen auf neue Begebenheiten einzustellen, so dass diese in der Lage waren, neue Anforderungen selbst bewältigen zu können.

Thomas Ratzlaff

Abteilungsleiter Finanzierung, Personal und Organisation

Durch die Analyse unseres Unternehmens und seiner einzelnen Bereiche ist es Frau Fehlhaber gelungen, die Weiterentwicklung komplexer Sachverhalte in unserem Hause auf sinnvolle Einzelmaßnahmen herunter zu brechen. Besonders deutlich wurde dadurch ihre Präzision in der Identifikation von Handlungsbedarfen, gerade bei abteilungsübergreifenden Zusammenhängen, und ihre zielgerichtete Unterstützung für deren Optimierung.

Gesellschafter Geschäftsführer

Gerd Carstensen

Begleitend zur Erweiterung der Kanzlei wurde eine neue Organisationsstruktur implementiert. 
Wie viel Einfühlungsvermögen und Empathie für diesen Prozess notwendig ist, hat Frau Fehlhaber hier mit sehr viel Kompetenz und Erfahrung bewiesen.