3. Führung auf Distanz: Die Unterstützung

Sie kennen nun die Rahmenbedingungen einer erfolgreichen Führung auf Distanz, es kann also an die individuelle Umsetzung gehen.
Dazu haben Sie vielfache Möglichkeiten der Unterstützung. Zum einen kann externe fachliche Unterstützung helfen, Zeit zu gewinnen und Frustrationen vorzubeugen. Lassen Sie sich und Ihr Team coachen oder beraten. Nutzen Sie zum Beispiel diese Kurz-Analyse, um zu erfahren, wie gut Sie und Ihr Unternehmen bereits für Führung und Zusammenarbeit auf Distanz aufgestellt sind:
www.erfolgsfaktorpersonal.de/leistungen/kurz-analyse-distanz/ 

In einer kommentierten individuellen Auswertung sehen Sie sofort, welche Themen Ihnen eventuell durchgerutscht sind und wo Sie nachjustieren sollten.



Auch kann in einem persönlichen Führungs- oder Teamcoaching viel individueller auf die Bedingungen Ihres Unternehmens sowie die Bedürfnisse, Sorgen und Wünsche Ihrer Mitarbeitenden eingegangen werden. Kompetenzen, Potenziale und das Mindset werden erweitert oder vertieft, die verschiedenen Arten der Empathie beleuchtet und angewendet. Denn haben Sie im Tagesgeschäft wirklich die Zeit, sich auf diese neuen Herausforderungen einzustellen? Wir unterstützen Sie gern darin, eine erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit auf Distanz in Ihrem Unternehmen umzusetzen. Dafür helfen wir, die Rahmenbedingungen zu schaffen, unterstützen die Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter und begleiten die Einführung neuer Tools der Zusammenarbeit.

 


Auch können Sie auch verschiedene Fördermittel und finanzielle Unterstützungsangebote nutzen, z.B.:


Und last but not least wird es zukünftig an dieser Stelle weitere Blogbeiträge mit hilfreichen Tipps für den gelingenden Arbeitsalltag auf Distanz geben.